汉阴县人民医院院长凭啥坐享170平米豪宅？

关于西部网民生热线《汉阴县人民医院院长凭啥坐享170平米豪宅》的情况说明。

现将事实情况澄清如下：

一、我院自2001年起开始推行医院人事分配制度改革，以后每两年一次，现在执行的已经是第五次人事制度改革方案，每一轮的改革方案均是在前一轮的基础上修订完善，兴利除弊，在医院“两委会”（院委会、支部委员会）深入调研、精确测算，充分酝酿的基础上提出方案并经医院职代会讨论表决通过后方才实施执行。其指导思想和目的意义是，进一步调动全院职工的积极性，按劳分配，注重绩效，兼顾公平，适当将收入分配向工作量、技术、风险、责任等要素倾斜，避免干多干少一个样，干好干坏一个样，吃大锅饭的弊端。方案运行多年以来，达到了预期效果，深受全院绝大多数职工的拥护和其他医院以及省、市、县主管部门的肯定表扬。邹志国2007年从县卫生局副局长岗位到医院任院长，适逢第三轮改革方案执行到期，自然而然主持了第四次人事分配制度改革，除了一些必要的修订微调，并没做大的变动，不存在该贴说的把原来职工比较满意的人改方案变成为他自已和少数人工资收入大增，让为医院做贡献的高级专业人员和绝大多数职工利益授损的分配方案。作为一个院长，不可能也根本推行不开置绝大多数职工利益受损的人事分配方案。贴中所说拉帮结派、培植亲信，把财务科个别人重点培植，造假帐，相互利用、相互包庇，硬把一名劳资工作人员从院办公室调出，独立设置人事科属捏造事实。现任财务科长48岁，是任副科长6年之久的老人手，人事科长是原先的院长助理改任的，独立设置人事科是基于近年来医院职工身份构成复杂，人事劳资工作量繁多且国家人事劳资政策变动频繁，确实需要专职规范管理之考虑。职工的工资、福利、职称晋升等事项既有明确严格的政策规定，也与每个职工个人的切身利益息息相关，院长不可能一人直接掌控。

二、医院的发展核心是技术和人才。各医院之间的人才竞争十分激烈。而我院现在相当一批中青年技术骨干仍住在80年代修建的旧住宅楼，包括现任副院长，多数科主任、护士长，由于那时候工龄短、年资浅，甚至还住在旧住宅楼的底层或顶层。邹志国院长现仍住在十几年前工作单位的住宅楼。为了稳定住现有的中青年技术骨干人才队伍，医院报经县政府相关部门同意，本着单位不贴钱不赚钱的原则，由单位牵头组织，个人全额出资修建了36套职工住宅楼来改善现有中青年技术骨干和优秀管理人员的住房条件，买房资格条件和办法是医院两委会经多次研究讨论并向全院职工公示后才确定的。住宅楼分两种户型，小套120平米，大套140平米，底层是车库，截止现在仍在施工过程当中还未交付使用。虽然按照买房的资格条件办法，邹志国院长完全符合，但是截止目前除其他人员外，邹志国院长买房一事也没有确定下来，他本人也曾向医院提出可以不买。底层车库的处理办法、住宅楼的工程造价决算等，到现在根本还没有涉及，所谓每平米1200多元，坐享170平米豪宅和30平米车库的说法纯碎是臆断。

三、去年的一天晚上，医院行政办公楼三楼楼层大部分房间均遭撬门入室，院长办公室也没幸免。医院的保安第二天清晨发现情况后，第一时间向辖区派出所报警，接下来才向院领导和其他有关人员汇报通知，当院领导和有关人员到场时，民警已到达现场并让各自清查失窃情况，看有无现金、贵重物品和重要文件资料丢失，在得到没有重大财物失窃的情况反馈后，才没有进一步立案侦查。不知道30多万元现金被盗和禁止别人报警的说法从何谈起。

四、需要说明的另外一点情况是，今年8月份，县委确定对县建设局、教体局、财政局、汉阴中学、县医院、职教中心等七个部门和单位的工作情况和领导班子进行全面考核考查和综合研制。这次考核考查和综合研判十分认真、全面、细致。医院95%以上的职工参加了对邹志国院长及其他班子成员的民主测评，并根据职工名册随机抽点人员个别谈话率也达全院职工的60%。考核考查和综合研判的结果是，全院职工对医院领导班子工作和廉政情况的完全满意率在65%以上，比较满意率在80%以上，得到了县委、县政府的充分肯定。我院近年来在管理、建设、技术、服务等方面迅猛发展，职工的凝聚力和团队精神在很大范围和层面上有口皆碑，率先在安康九县一区从二级乙等创建成二级甲等医院，医院的医疗业务收入从2007年的1940万元增长到今年的6000多万元，群众和患者对医院服务的满意度逐年攀升，成为县级医院的排头兵和一面旗帜，先后被省卫生厅、市卫生局授予医院管理先进单位，市级创先争优先进基层党组织，省级五四红旗团支部等多项荣誉称号。

汉阴县人民医院办公室

二0一一年十二月三十日